מפוטנציאל עסקי למפעל יצרני

ניתוח הדרישות והצרכים וזיהוי סיכונים הנדסיים ותפעוליים. אפיון המיזם: מה צריך לייצר, כיצד נכון לייצר ומה נדרש כדי להפוך את הקונספט למערכת עובדת.

גיוס ותכלול יועצים, ספקים וקבלנים בארה"ב לאפיון ומימוש המפעל, סיור במפעלים עובדים ואיתור ציודים מתאימים במספר יבשות, וכן הרצת מפעל ניסיוני. יצירת תכנית עבודה תלת-שלבית לפי אבני דרך מסחריות הכוללת תכנון והנדסה, התקשרויות, ביצוע והתקנה.

הובלה והתאמה מתמדת של פתרונות לצרכים המשתנים של הפרויקט, סנכרון יועצים וספקים מתחומים שונים. רתימת יכולות הנדסיות מתחום פעילות נוסף לשחרור צווארי בקבוק בזמן אמת. ליווי הבעלים בפגישות עסקיות, מסחריות ופיננסיות.